대우건설 직급 단순화로 선임 단계 조정

대우건설, 성과 중심 인사제도 변화 시도

대우건설은 내부 인사체계를 혁신하고 수평적 조직문화를 정착시키기 위해 새로운 성과 중심의 인사제도를 도입하고자 합니다. 이에 따라 직급체계와 성과평가 체계가 단순화되며, 임금 체계 또한 변경될 예정입니다.

인사제도 개편 내용

대우건설의 인사제도 개편 내용을 살펴보면, 기존의 5단계 직급체계가 단순화되어 '전임-선임-책임' 3단계로 재구성될 예정이며, 성과평가 등급도 5단계에서 4단계로 간소화될 예정입니다.

• 중요한 변화: 직급체계 및 성과평가 체계의 단순화로 업무 성과에 집중할 수 있는 기업문화 조성
• 진행일정: 11일부터 직원 대상으로 온라인 설명회를 개최하고 의견을 청취한 뒤 노사 합의를 거칠 예정

인사제도 변화의 목표

대우건설의 새로운 인사제도의 목표는 기존의 직급, 승진, 연공서열 중심의 인사문화를 업무 성과, 역할 중심의 인사제도로 대체하고, 성과 중심의 업무환경을 조성하는 것에 주안점을 두고 있습니다.

• 중요한 목표: 수평적 조직문화의 정착과 직원들의 역량 발휘를 통한 기업 내부 활동의 활발화

노사 합의 및 향후 계획

대우건설은 이번 인사제도 개편안 시행을 위해 노사 합의를 위해 지속적으로 소통해왔으며, 개편안은 조합원 총투표만을 남기고 있습니다. 이를 통해 업무 만족도 향상과 조직 내부에 새로운 활력을 불어넣을 것으로 기대됩니다.

• 향후 계획: 조합원 총투표를 거쳐 일과 성과 중심의 기업문화를 정착시키고 직원들의 업무 만족도를 높이는 것

인사제도 개편의 의의

대우건설의 이번 인사제도 개편은 업무 성과를 중시하고, 조직 내부의 수평적 조직문화를 정착시키는 데 의의가 있습니다. 기존의 인사체계를 혁신함으로써 업무 성과 중심의 기업문화를 정착시키고 직원들의 역량 발휘와 업무 만족도를 높이는 것이 이번 개편의 주요 목표입니다.

결론

대우건설은 이번 인사제도 개편으로 업무 성과를 중시하는 기업문화를 정착시키고, 직원들의 역량을 가장 효과적으로 발휘할 수 있는 환경을 조성하고자 합니다. 수평적인 조직문화의 정착과 업무 만족도 향상을 통해 조직에 새로운 활력을 불어넣을 것으로 기대됩니다.